Nachhaltigkeit in
Ihrer Strategie,
Ihrem Produkt,
Ihrer Produktion,
Ihrer Identität.
Nachhaltig mehr Erfolg
durch einen Spurwechsel hin zu ökologischer Nachhaltigkeit.
Nachhaltigkeitswende durch den Privatsektor
VISIONEine Wirtschaft, in der ökologisch nachhaltige Entscheidungen der neue Standard sind – Fortschritt und Nachhaltigkeit vereint.
MISSIONLane Change Sustainability Consulting steht für die ganzheitliche Betrachtung ökologischer Nachhaltigkeit als unternehmerischen Wert und Erfolgsfaktor – von Strategieformulierung über Unternehmensausrichtung hin zur Positionierung mit strategischem Wettbewerbsvorteil.
Unsere Beratung ist spezialisert auf die Maschinenbau-Branche in der EU, mit allgemeinem Maschinenbau, Anlagenbau, Fahrzeugbau, Elektrotechnik, Automatisierungstechnik sowie der Medizintechnik als Fokus-Sektoren.
Lane Change begleitet Unternehmen beim bewussten Spurwechsel hin zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell – strategisch fundiert, praxisnah und mit echtem ökologischen Mehrwert.
Energiewende und Nachhaltigkeitswende gehen Hand in Hand – zur Bewahrung unseres grünen Planeten, für uns und unsere Folgegenerationen.
Corporate Sustainability Reporting Directive
Immer mehr und mehr Unternehmen unterliegen Jahr für Jahr den steigenden EU-Richtlinien zum Nachhaltigkeitsreporting
Bilanziell große kapitalmarkt-orientierte Unternehmen
Seit dem Geschäftsjahr 2024 (mit erstem Bericht in 2025) gilt die CSRD-Berichtspflicht für alle Unternehmen, die bereits der Richtlinie über nichtfinanzielle Berichterstattung (NFRD) folgten.
Alle bilanziell großen Unternehmen in der EU
Seit Geschäftsjahr 2025 (Bericht in 2026) gilt die neue Berichtspflicht für sämtliche Unter-nehmen, die bilanziell als groß gelten (zwei der Kriterien erfüllen:
Bilanzsumme > 20 mEUR; Umsatz-erlöse > 40 mEUR;
250+ Mitarbeiter).
Kapitalmarkt-orientierte KMU, Kredit-institute und Versicherungs-unternehmen
Ab Geschäftsjahr 2026 (d.h. erster Bericht in 2027) gilt die CSRD-Berichtspflicht nun auch für alle Klein- und mittel-ständischen Unternehmen mit Kapitalmarkt-orientierung.
Als ein solches Unternehmen, und spätestens ab dem Geschäftsjahr 2028 auch als Nicht-EU-Unternehmen mit EU-Niederlassungen oder EU-Tochterunternehmen, muss ein Bericht nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) aufgesetzt werden.
Viele Unternehmen, die nicht einmal von der Berichtspflicht umfasst sind, sehen ebenfalls den Mehrwert eines transparenten Ansatzes und berichten über nicht-finanzielle Aspekte, um ihre gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeitsleistungen zu kommunizieren und sich im Markt, dem Wettbewerb gegenüber, leistungsstark zu positionieren.
Es geht nicht darum, die beste Version eines Berichts zu schreiben –
es geht darum, die beste Version des Unternehmens zu werden, dessen KPIs für sich sprechen.
Nachhaltigkeit als strategische Transformation
Nachhaltigkeit ist kein Bericht. Sie ist eine unternehmerische Entscheidung.
Viele Industrieunternehmen stehen heute vor der gleichen, aktuellen Herausforderung:
Neue EU-Regulierungen wie die CSRD erhöhen den Druck, doch gleichzeitig fehlt Orientierung, wo und wie man sinnvoll startet – und wie man sich verbessert.
Unser Beratungsansatz folgt deshalb einer klaren Logik:
Nachhaltigkeit wird Schritt für Schritt aufgebaut.
Die fünf Stufen des Lane Change Modells greifen ineinander – von der strategischen Einordnung über Produkt und Produktion bis hin zu Organisation und Marktpositionierung. Jede Stufe schafft die Grundlage für die nächste und sorgt dafür, dass Nachhaltigkeit nicht nur dokumentiert, sondern tatsächlich einflussreich gesteuert und schießlich kommuniziert wird.
Wir arbeiten mit einem Netzwerk von Experten für die jeweiligen Anwendungsbereiche
des 5-Stufen-Modells
Als Gründer und Manager von Lane Change Sustainability Consulting hat Patrick einen guten Überblick über alle Themen des 5-Stufen-Modells. Er gilt als zentraler Ansprechpartner für die ersten drei Stufen und leitet Ihr Unternehmen durch den Prozess.
Genau wie Patrick greift auch Julian auf unser Netzwerk an Experten zurück und kooridiniert inhaltlich den Input für Ihren Bedarf. Julian betreut den Großteil unserer Change Management Advisory und führt viele der Erstgespräche.
Caya ist als Expertin für Marketing und Kommunikation vor allem bei der Unterstützung in der Königs-disziplin involviert: Sustainability Marketing. Sie ist mit dem Modell gleichermaßen vertraut und steht Ihnen gerne zur Verfügung.
Contact Us.
Nachhaltigkeit als Teil der Unternehmens-DNA kann helfen, wertvolle betriebswirtschaftliche Potentiale zu erschließen. Unsere Methoden und Werkzeuge stoßen einen Wandel in Richtung ökologischer Nachhaltigkeit über das gesamte Unternehmen an. Mithilfe des 5-Stufen-Modells erkennen Sie die Chancen zur langfristigen Sicherung Ihres Businessmodells und heben sowie Produkt als auch Produktion, die Lieferkette und bestenfalls die gesamte Organisation auf ein nächstes Level. Wir etablieren gemeinsam eine gesamtheitlich nachhaltige Strategie, die sich nicht nur ökologisch, sondern auch ökonomisch auszahlt. Profitieren Sie von unserem fundierten Wissen, das wir in enger Kooperation auf Ihren Fachbereich anwenden.
Manage change sustainably.
Wandel beginnt im Kopf. Erfolgreiches Change Management kann nur dann gelingen, wenn man nicht ausschließlich Strategie und Prozesse neu ausrichtet, sondern vor allem die eigenen Mitarbeiter abholt und in die Lösungsentwicklung mit einbezieht. Eine stets transparente Kommunikation und ein offener Dialog von den Entscheidungsträgern und einer internen Sustainability Task Force in Richtung Belegschaft ist dabei entscheidend. Wir empfehlen, regelmäßige Vorträge zu Zwischenständen des Arbeitsstandes und Workshops in ausgewählten cross-funktionalen Teams abzuhalten. Hierbei unterstützen wir Sie inhaltlich wie auch moderierend.
UNSER ANSPRUCH